為深入貫徹西筑公司、中交裝備專項裝備分公司2026年工作會議精神及年度工作部署，西筑夯實團隊專業能力，提素买加拿大28被骗经历凝聚高質量發展奮進力量，凝合年度裝備分公司服務部、力精銷售部分別組織開展2026年度全員專項培訓。耕業各部門全體人員全員參與、發展分潛心研學、司多學思踐悟，部門圓滿完成各項培訓任務，開展為公司實施“1+3+5+N”戰略、培訓买加拿大28被骗经历打贏高質量發展“七大戰役”、中交裝備專項實現“再造一個西筑”的西筑遠景目標筑牢能力根基。

服務部于2月25日至26日開展培訓，提素以“強化服務技能·提升保障能力·規范作業標準”為核心主題，凝合年度緊扣一線工作實際與公司業務發展核心需求，規劃兩天系統化培訓課程。課程內容覆蓋安全管理規范、專業技能提升、技術工藝優化、服務標準流程落地等實操維度，將業務實操與發展規劃深度融合，兼具專業性、實用性與針對性。培訓堅持“學用結合、知行合一”原則，組織參訓人員圍繞規范作業流程、應急處置技巧、單兵專業能力、團隊協同配合等核心內容深入學習，不僅讓全體人員進一步夯實了專業技能，更明確了年度工作的核心方向與部署要求，幫助大家精準找準工作發力點，樹立“以過硬本領扛起服務保障重任，以專業服務守護客戶生產運行安全”的工作理念。

銷售部于節后開展年度專項培訓，聚焦鍛造高素質銷售團隊、提升市場攻堅與簽單能力的核心目標，精準圍繞產品技術、專業知識、法律風控三大核心板塊設置課程，特邀公司各業務條線骨干授課，為參訓人員明晰工作方向、夯實業務能力提供全面指導。產品技術環節，授課人員深度解析核心產品設備，系統介紹公司設備配置優化、工藝改進、技術升級等成果，通過競品技術差異對比幫助銷售人員掌握產品核心賣點，同時講解產品創新設計理念與配套產品知識，助力構建完善的產品知識體系；法律風控環節，立足銷售全流程梳理合同簽訂至履約落地的法律風險點，明確風險規避要點與操作規范，強化銷售人員合規意識與風險防控能力。培訓期間，各區域中心、專業組還開展互動交流與專題研討，圍繞典型項目解決方案、全產業鏈開發思路等內容各抒己見，在思想碰撞中凝聚實戰經驗，形成貼合公司發展方向的工作思路。

此次兩大部門的專項培訓，均實現了業務實操與公司發展規劃的深度融合，內容貼合工作實際、干貨滿滿，有效提升了全員專業能力與職業素養，讓參訓人員明晰了后續工作的方向與重點。參訓人員紛紛表示，將把培訓所學切實轉化為工作實效，以更專業的能力、更規范的流程投入到各項工作中。

下一步，裝備分公司服務部、銷售部將以此次培訓為契機，深化培訓成果轉化。服務部將以更專業的業務技能、更優質的服務態度提升客戶服務體驗，筑牢客戶服務保障線；銷售部將強化銷售流程規范性與客戶響應高效性，聚焦成本控制、技術領先、服務優化與品牌亮化，堅守全生命周期服務理念，全力沖刺市場。兩大部門將凝心聚力、真抓實干，分別以優質的服務保障與強勁的市場攻堅能力，踐行公司發展戰略，將西筑品牌打造為行業一線標桿、推動公司高質量發展貢獻堅實力量。