現代商業競爭是燈飾的競道進一場又一場沒有硝煙的戰爭，與戰火紛飛的照明爭古代戰場相比，它雖沒有尸橫遍野的企業玩转加拿大28慘狀，但競爭之激烈程度“毫不遜色”，燈飾的競道進尤其對于行業競爭進入白熱化階段的照明爭燈飾照明企業。從這一角度來看，企業進能攻、燈飾的競道進退能守的照明爭用兵之道，也能成為燈飾照明企業的企業市場競爭之道。

進能攻：拳頭產品樹品牌

產品線不拉過長，燈飾的競道進企業需要拳頭產品樹立品牌，照明爭帶動后續產品的企業上市熱賣。若產品線過長，燈飾的競道進玩转加拿大28企業將迷失其中無法自拔。照明爭這是企業企業的通病，尤其在燈飾照明行業中，企業為了追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產品線，反而忽視了原本的優勢，到頭來，船大難掉頭，需付出巨大代價。

燈飾照明企業要做升級延伸，應該果斷揮刀砍掉不適應市場的產品，將拳頭產品做成品牌，將精力投入在更受消費者青睞的產品當中。

退能守：企業要增強靈敏性

不少燈飾照明企業在發展時，局限在自己的小圈子打轉，經營手段等仍舊按著原來的套路，對市場的變化以及經營環境不了解;而有的燈飾照明企業只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時的準備，將所有的雞蛋放于一個籃子里，當市場風向變化時，這種企業的生存都可能是個問題。燈飾照明企業如果不知進退，不懂得把握方向，很有可能再無翻身之日。

在危機來臨之時，燈飾照明企業要學會退下來，儲備糧草，積極吸取經驗教訓，樹立危機意識，增強靈敏性，放眼長遠利益，用以度過危機時期。

原則：要遵守客觀規律 不搞“大躍進”

以進為退，在財務上是不現實的。競爭局勢不利時，燈飾照明企業決策者應該果斷止損，收縮戰線，等待時機。總之，燈飾照明企業在發展過程中，想要樹立清晰的危機意識，就要有清楚的自我認知，遵守循序漸進的客觀發展規律，能夠知己知彼，能夠識大局，知進退。